如何管理好自己的创业团队?
[
李说天下
]
作者：
2018-01-10 11:39:31
|
大众创业、万众创新，每个人都想自己创业，通过创业改变自己，实现财务自由，但个人力量有限，那么如何通过团队来创业呢？
聚众聚力、发挥大家之所长，共同创业，共担风险，这亦是社会发展趋势。所以，要想创业，首先必须要有核心团队，有团队才好一起创业。
但不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，那么如何才能管理好这个团队呢？
下面我就结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。
01.统一领导，明确决策
不论你是几个人创业，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。
我也是和几个人合伙创业，起初我想的是要充分尊重搭档的想法和意见，当然也是这样做的。遇到问题，无论大小，都是大家一起讨论决定。
事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。
记得当初几个人一起创业的时候，针对一个项目各自提了不同的想法，各有各的道理，无法协调，最后采取了项目负责制。
这样就避免了相互扯皮现象，决策之后，立即执行，有问题再讨论修正。
02.统一思想，集中精力
一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。
我们创业初始，在开始选择产品的时候，就曾犯过这样一个典型的错误，记忆深刻。
因为当时市场对产品的需求模糊，客户要什么，我们就做什么，结果导致没有集中精力做好任何一款产品。
后来我们统一了思想认识，决定集中精力，先做好一款产品，把它做好做精，然后再去开发新产品。
以说，一个团队的精力，最后集中在一个熟悉或相对熟悉的领域，不要肆意浪费在未知的领域。
03.团队利益至上
首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。
由于我们是合伙的，所以在公司创始阶段，就要跟各位合伙人讲明创始团队将来利益分配问题。
因利益分配问题而导致合伙关系破裂的例子不在少数。故我们首先就考虑出资比例、利益分配等问题。
明确公司利益高于一切，个人利益必须服从公司利益。
04.明确目标 制定计划
既然大家一起创业，既要有一个明确的创业目标，什么时候要达到什么样的标准，要有一定的时间节点，并定期的监督和检查。
如果没有达到目标，要定期的查找原因，并进行合理的修正，其中监督和检查很重要。
另外，还要想法设法的让整个团队产生团队归属感，让他们认定这是共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，激发他们的内在原动力。
还有一点创业路上会有很多意想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候我们怎么办？
所以合伙人对创业团队很重要，合伙人也要身体力行的给整个团队做好表率。
责任编辑：
浏览次数：次